在不少企业里，管理人员对花样繁多的 PPT 管理十分热衷，这本质上是职业内卷的一种表现。表面上，PPT 能将工作内容直观呈现，可一旦过度管理，就会适得其反。

我们园区有家互联网创业公司，原本专注于产品开发与市场拓展。随着业务发展，管理层为了更好地把控进度，引入了 PPT 管理模式。规定每个项目组每周都要用 PPT 详细汇报工作进展、遇到的问题及解决方案。

起初，这种方式似乎让工作变得有条理。但渐渐地，员工们发现，制作一份精美的 PPT 耗时费力。为了让图表更美观、数据更亮眼，他们不得不花费大量时间在排版和美化上。

有个负责新功能开发的团队，原本计划两周完成一项重要功能。但由于每周要准备 PPT 汇报，成员们投入到实际开发的时间大幅减少。而且，为了在 PPT 上展示“良好”的工作成果，一些尚未解决的关键问题被刻意淡化。最终，功能开发延期，产品上线后漏洞百出，用户体验差，导致大量用户流失。

过度的 PPT 管理就像给企业穿毛衣，然后又穿棉衣，还想再穿羽绒服。员工被各种穿着束缚，忙于各种花样百出的管理图表，无暇顾及核心业务，不仅降低工作效率，还可能掩盖问题，阻碍企业发展。企业应警惕这种看似高效，实则内耗的管理方式 。